企业文化设计
1、董国福、王谦修、任志侬、陈步峰、王树华、黄才君等
2、在企业文化建设中，一定要注意不要盲目地制定一些遥不可及的目标和虚夸的口号，要注意可操作性和可实施性，使企业文化真正能渗透到每一个环节。
3、 当我在创业初期的时候也因为对这些方面看不到，看不懂，看不透，对明星企业有强烈的距离感。随着后续的长期关注与总结学习，我才对他们的发展策略与经营思路逐渐的理解并认同，而且很多成功企业在多数理念上也都是想通的，创业者从中提取一些对自己企业有用的经验，正是站在了巨人的肩膀上，受益智者的智慧。但需要注意的是，并不是照搬过来的经验就是有效的，牛车配上发动机上高速是会散架的。
4、企业文化又称为组织文化，是一种群体文化，是指在长期生产经营过程中，企业逐步形成和确定的思想意识、价值观念和行为方式，是企业或组织成员所共有的思想观念、价值准则、生活信念、行为准则和道德规范的总和。它是由看不见的氛围、观念和规则构成外在的表现形式，能够反映企业经营管理风格，具有自己的特色，且能被企业成员所共同认可和自觉遵守。
5、第一文化理念定格子工程，主要是对企业价值观、企业道德、企业精神、经营管理理念、服务理念和员工基本行为准则等定格。在定位过程中不能脱离企业的经济活动，必须与企业的市场定位、经营方针、营销策略紧密联在一起。
6、激励目标：让团队每个成员时刻感到激励、凝聚人心，让团队每个成员看到进展，看到希望，激发战斗欲望等。
7、加上现在创业的多是些80后、90后，他们相对来讲思维靠前，乐于接受新鲜的事物，整个团队的热情也很高，喜欢新颖刺激充满激情的挑战。
8、故事是最容易被人记住并且被广为传播的，不论宗教亦或是历史，传播面最大的载体就是故事。在传播企业文化的过程中，可以收集内部题材，以故事的形式呈现，力求在组织内部传播后引起文化共鸣。
9、目前，影响民企文化塑造的三大要素是：全球经济一体化、zz多元化、文化兼容化;高新技术的迅猛发展，产品科技含量决定其竞争力;中国即将加入wto，国际竞争迫在眉睫。民企必须充分考虑这些影响因素，才能在企业文化塑造中定位准确。
10、02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
11、招商蛇口、宏大爆破、金龙鱼、武汉铁路局、深圳地铁
12、企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
13、但是每次碰到设计文化墙就会头大，网上也很少好到合适的参考。
14、在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
15、以下是四川龙腾设计曾经设计和制作安装的部分成都公司文化墙设计制作效果图和实景图：
16、同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
17、定位准确了，目标清晰了，便可以为达成目标拟定具体塑造方案了。只有在可操作的行动方案指导下，企业文化塑造才能成功。
18、还经常会用到亚克力、双色板、PVC、LED灯、不锈钢烤漆等材料
19、16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
20、因此，企业领导层要身体力行，做好带头示范作用，高度重视企业文化建设，提出具有个性化的观点，亲自指导企业文化的设计，常抓不懈并不断创新，影响和带动企业文化在全体员工的思想重视中茁壮成长，推动企业科学和可持续发展。
21、企业是全体员工具有使命感和责任感的共同体，人是企业最大的资源、资本和财富。企业文化建设必须坚持以人为本，尊重、关心和信任所有员工，努力挖掘员工内在潜力，充分发挥所有员工特长，积极营造有利于人才成长的温馨、富有活力、充满良性竞争的良好环境，着力培养高素质员工队伍，形成吸引优秀人才的用人机制和激励机制，使员工对企业的战略、准则产生认同感，树立明确目标，形成共同理想，最终实现企业与员工互利双赢，共同发展。
22、第要重点打造以主业为核心的品牌。企业产品或服务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心目中形成的关于其载体的印象。苹果产品能赢得用户的青睐，不单单是看得见，摸得着的设计和功能，而在于苹果开创了一种全新的手机文化及苹果文化。苹果文化就是“让用户通过最简单的方式使用苹果产品，并且充分满足用户需求的理念成为苹果的另一大竞争力。”乔布斯说：“苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为普通大众所理解，随着科技日趋复杂，这一点就变得越来越重要。”苹果产品的“i”，目标就是满足客户需求，它已成为苹果文化的代表符号。
23、《企业文化》杂志发表一哥文章：《企业文化五层次说》
24、企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，是企业内部的伦理和企业内部大多数员工所共同认可的价值观念，为企业员工提供了一种共同的意识和指导日常行为的方针，把全体员工凝聚在一起，最大限度地调动他们的积极性和创造性。
25、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
26、办公室是个人群聚集的地方，宽阔的空间可以让办公人员有一个足够的方便的活动范围，不会因为狭小而引起心情烦闷。
